2018年度重點工作課題
績效激勵方案 更科學化
KPI積分管理制度實施： 內控管理與績效獎勵數據透明化， 更公平地實現共贏。
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管理體系 完善
ISO9001管理體系新版認證， 高新技術企業認定， 內部品質管理流程再完善。
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經營數據儲存 服務器升級
技術資料以及生產過程管控數據， 導入專用服務器進行儲存、備份， 有效保障信息安全。
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整合供應商資源 提供全方位服務
與客戶產品配套工藝的供應商資源整合，協助實現同步的管理水準，提供更全面的產品服務。
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管理團隊 再整合升級
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新的生產基地 已確定完成
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網站全面改版 阿里旺鋪維護 海外業務開展 |
自主研發成品 計劃實施
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已梳理最適合當前經營管理分工， 未來公司發展所需人才的培養計劃。 校企業合作更進一步。
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新的廠房位于機械自動化行業的集中區，工業配套設施更科學、更高效， 計劃于2018年6月完成搬遷工作。
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將導入歐美、日本、臺灣地區等地 新的業務，同時，將籌備相應的 服務據點。
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行業展會、技術交流會的參與，當前研發中、新案件導入計劃的落地實施。
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